PLM-Diagnose
Maximieren Sie die Effektivität Ihres PLM-Systems – mit einer fundierten PLM-Diagnose optimieren Sie Ihr bestehendes PLM oder legen den Grundstein für eine erfolgreiche PLM-Einführung.
Sie haben ein PLM-System (Product Lifecycle Management System) als eine für Ihr Unternehmen notwendige Lösung identifiziert, aber Sie sind sich bewusst, dass die Umsetzung komplex ist und die Beteiligung jedes Einzelnen erfordert? Oder Sie möchten Ihr bestehendes PLM-System optimieren oder auf eine neue PLM-Lösung wechseln?
Dann müssen Sie zunächst die tatsächlichen Herausforderungen des Projektes identifizieren, den momentanen Stand der Technik definieren und mögliche Maßnahmen und Lösungen festlegen, um eine PLM-Roadmap in Verbindung mit Ihren strategischen Zielen zu erstellen.
Warum eine PLM-Diagnose von Visiativ?
Unsere PLM-Diagnose soll Ihnen notwendige Anhaltspunkte liefern, um die richtigen Aktionen in Gang zu setzen.
- Eine detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Prozesse, Abläufe, Lösungen und Organisation
- Analyse der betroffenen Prozesse und Erfassen der erwarteten Verbesserungen
- Konzentration auf das, was Sie optimieren sollten
- Erstellen eines priorisierten Aktionsplans mit klaren Handlungsempfehlungen
Wir erstellen eine Momentaufnahme Ihres Unternehmens in Bezug auf die Erstellung und Verwendung technischer Daten.
Holen Sie sich einen externen Blick auf Ihr Unternehmen.
Sie treffen die richtigen Entscheidungen für Ihre digitale Transformation.
Wir erstellen eine PLM-Roadmap in Verbindung mit Ihren strategischen Herausforderungen.
Wir beziehen möglichst viele Menschen durch einen Partizipationsprozess mit ein.
Unsere einfache und vielfach bewährte Vorgehensweise & Methode einer PLM-Diagnose
Diese Vorgehensweise bildet die Grundlage für eine fundierte Planung und erfolgreiche Einführung bzw. Optimierung eines PLM-Systems für Ihr Unternehmen. Die folgenden Schritte können flexibel an die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens angepasst werden, unabhängig davon, ob es sich um die Einführung eines neuen oder die Optimierung eines bestehenden PLM-Systems handelt.
Verstehen: In der Vorbereitung ist es uns wichtig, Ihr Unternehmen, Ihre Arbeitsweise, Ihre Methoden, Prozesse und eingesetzten Lösungen zu erfassen und zu verstehen, wie Sie Ihren PLM-Prozess heute abbilden. In dieser Vorbereitungsphase werden wir die Key-User identifizieren, einen Zeitplan festlegen und die Herausforderungen klären, vor denen Ihr Unternehmen steht.
Zuhören: Interviews mit Key-Usern des PLM-Systems sind essenziell, um Aufgaben, Arbeitsabläufe, Datenbedarf, eingesetzte digitale Lösungen und Erwartungen an ein PLM zu erfassen. Durch Reflexion, Interaktion und Sensibilisierung identifizieren wir Potenziale und stärken so die Key-User als Mitgestalter des PLM-Systems.
Analysieren: Nach den Interviews und der Bestandsaufnahme müssen verschiedene Aspekte analysiert werden. Dazu gehören die identifizierten Herausforderungen, Optimierungspotenziale, Datenintegrität, Prozessineffizienzen und Anforderungen der Key-User. Die Ergebnisse werden in einem Bericht festgehalten und ein Aktionsplan mit priorisierten Handlungsempfehlungen ausgearbeitet.
Austauschen: Nach der Analyse präsentieren wir die Ergebnisse und tauschen uns intensiv darüber aus, wobei wir sowohl unsere Erfahrungen und Best Practices als auch die Expertise des Kunden berücksichtigen. Gemeinsam besprechen wir die nächsten Schritte zur Umsetzung des Aktionsplans und arbeiten daran, die PLM-Ziele erfolgreich zu erreichen.
Wie erreichen Sie diese strategische Neuausrichtung, ohne Ihre Teams oder Ihre Produktionsabläufe zu destabilisieren? Identifizieren Sie vor der PLM-Implementierung die Stellschrauben, um den erwarteten Nutzen zu erzielen.
